人（rén）才（cái）理念：

1）建立人才激励机制，使人能尽（jìn）其（qí）才。企（qǐ）业（yè）参与（yǔ）市场竞争，要生存，要发展，离不开稳（wěn）定的人才队（duì）伍，因此在人才的使用上，要（yào）建立一整（zhěng）套“事业留人，感情（qíng）留人，政策留（liú）人”的用人奖惩（chéng）机制。公司要尽力（lì）解决（jué）他们（men）的后顾之忧（yōu），生活上（shàng）多关心他们，为他们营造一个（gè）尊重、和谐、进（jìn）取的环境，让他们（men）去发挥、去（qù）创造（zào）；让员（yuán）工参（cān）与到企业管理中（zhōng）去，充（chōng）分（fèn）发（fā）挥员工的聪明才智，调动积（jī）极性，实行自（zì）我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司（sī）的发（fā）展献计献策，只（zhī）要（yào）有利于公司的发展壮（zhuàng）大，有利于提高公司的经济效（xiào）益，按贡献大小给予不同（tóng）的奖励。使每个（gè）员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们（men）感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是（shì）他们提升才干的（de）地方。做到（dào）公司与员（yuán）工在利益上的（de）双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随（suí）着建筑市场各种（zhǒng）管理法规的不断完善，对人才的要求越来越（yuè）高，公司要建（jiàn）立奖励制度，鼓（gǔ）励员工（gōng）积极学（xué）习，考取适合公司发展的（de）各种执业（yè）资格。为赢得市场（chǎng）做好人才储备（bèi）。
3）待（dài）公司新招聘的人员到（dào）岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励（lì）竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口（kǒu）、出工不出力的人员（yuán），调离（lí）现有管（guǎn）理岗位，充（chōng）实（shí）到生产一线。
通过以上措施，可以完成储备公（gōng）司专业人才队伍的战略目标（biāo）。并形成一批经营管理（lǐ）业务精湛的水利（lì）水电相关专业人才（cái）力量，使企业形成（chéng）一种积极（jí）向上、尊重知识、尊重（chóng）人才的良好（hǎo）氛围（wéi），有利（lì）于优秀（xiù）人（rén）才的健（jiàn）康成长。